Tenemos minería, agua, agricultura, turismo, conocimiento y talento. El desafío es conectar nuestras potencialidades mediante infraestructura habilitante, colaboración y una hoja de ruta que transforme la riqueza de hoy en capacidades para el futuro.
Cajamarca no necesita descubrir su potencial. Lo conocemos. Tenemos minerales, agua, agricultura, ganadería, café, turismo, biodiversidad, universidades, empresas y talento humano. Pocas regiones del Perú reúnen en un mismo territorio semejante diversidad de recursos y posibilidades. La pregunta que debemos hacernos es otra: si tenemos tanto, ¿por qué todavía no conseguimos transformar suficientemente esas potencialidades en desarrollo?
Una parte de la respuesta está en nuestra fragmentación. Durante décadas hemos abordado minería, agricultura, agua, infraestructura, educación e inversión como agendas separadas. Hemos ejecutado proyectos públicos y privados importantes, pero nos ha faltado un hilo conductor capaz de conectarlos alrededor de una visión compartida. Porque un territorio no se desarrolla simplemente acumulando proyectos; se desarrolla cuando infraestructura, inversión, conocimiento, instituciones y personas comienzan a construir una misma dirección.
La infraestructura es fundamental, pero debemos dejar de entenderla únicamente como obra. Tener agua no significa tener seguridad hídrica. Necesitamos almacenarla, regularla, conducirla y utilizarla productivamente. Una presa no es desarrollo por sí misma, pero puede garantizar agua para la población, elevar la productividad agropecuaria y generar condiciones para nuevas actividades económicas. La pregunta territorial no debería terminar en cuánto cuesta una presa o cuántas hectáreas irriga, sino en qué seremos capaces de construir alrededor del agua que hace disponible.
Lo mismo sucede con una carretera. Su valor no termina con el último metro de asfalto. Puede conectar productores con mercados, empresas con proveedores, jóvenes con centros de formación y comunidades con servicios. Eso es infraestructura habilitante: aquella que permite que otras capacidades económicas y sociales puedan desarrollarse alrededor de ella.
Esta reflexión adquiere especial importancia frente a la minería. Cajamarca posee una de las mayores potencialidades mineras del país. Sin embargo, la conversación no debería limitarse a cuánto mineral podemos extraer, cuánta inversión atraeremos o cuánto canon recibiremos. Necesitamos formular una pregunta más trascendente: ¿qué Cajamarca queremos dejar construida con una riqueza que algún día se agotará?
Los minerales son recursos no renovables. Las capacidades que construyamos con la oportunidad que generan no tienen por qué serlo. Nuestro desafío debe ser convertir riqueza temporal en capacidades permanentes: agua, conectividad, educación, innovación, infraestructura productiva, proveedores competitivos e instituciones capaces de continuar generando oportunidades más allá de la vida de una operación minera.
Eso también permite superar una falsa disyuntiva. Cajamarca no debería escoger entre minería y agricultura, entre ganadería y turismo o entre inversión y sostenibilidad. El desarrollo territorial consiste precisamente en crear condiciones para que nuestras potencialidades compatibles se complementen y construyan una economía más productiva, diversificada y resiliente.
Pero debemos mirar también hacia adelante. La transición energética, la digitalización y la inteligencia artificial están transformando la economía mundial. Si nuestros minerales contribuirán a la transición energética global, debemos preguntarnos cómo conseguir que esa transformación contribuya también al desarrollo del territorio donde esos recursos se encuentran. ¿Qué proveedores podemos desarrollar? ¿Qué conocimiento deben producir nuestras universidades? ¿Qué competencias necesitarán nuestros jóvenes? ¿Qué nuevas actividades pueden surgir?
La inteligencia artificial debe abordarse con la misma sensatez. No necesitamos convertirla en una consigna, sino utilizarla para potenciar capacidades existentes: agricultura de precisión, gestión hídrica, monitoreo ambiental, logística, educación, salud, turismo, gestión pública y productividad empresarial. Cajamarca debe cerrar las brechas del territorio que heredamos y, simultáneamente, construir las capacidades del territorio que viene.
Tenemos proyectos e inversiones. Lo que necesitamos es conectarlos. Cajamarca requiere una hoja de ruta de largo plazo que identifique las potencialidades de sus diferentes provincias, priorice corredores de desarrollo y determine qué infraestructura habilitante necesita cada territorio, qué inversiones puede atraer, qué conocimiento debe generar y qué talento necesita formar.
Y existe una infraestructura todavía más difícil de construir: la colaboración.
El Estado no puede desarrollar Cajamarca solo. La empresa tampoco. Las universidades tampoco. La sociedad civil tampoco. Necesitamos Estado, empresa, academia y sociedad trabajando alrededor de objetivos territoriales compartidos. No para confundir responsabilidades, sino para complementarlas. Colaborar no significa que todos hagan lo mismo; significa que capacidades diferentes construyan una misma dirección.
Imaginemos a esos actores sentados frente al mismo mapa de Cajamarca, no para elaborar otra lista de pedidos, sino para responder preguntas comunes: ¿dónde debemos asegurar agua?, ¿qué cadenas productivas queremos desarrollar?, ¿qué infraestructura necesitan?, ¿qué proveedores podemos formar?, ¿qué profesionales requeriremos?, ¿qué tecnología debemos incorporar?, ¿qué nuevas industrias podemos atraer? y, principalmente, ¿qué Cajamarca queremos construir durante los próximos veinte años?
Cuando esa visión sea compartida, una carretera podrá convertirse en un corredor de desarrollo; una presa, en una plataforma de seguridad hídrica y productividad; una universidad, en generadora de conocimiento para el territorio; y una inversión minera, en una oportunidad para desarrollar infraestructura, proveedores, talento y capacidades que permanezcan después de la operación.
Cajamarca tiene recursos, proyectos, empresas, universidades, instituciones y talento. No nos faltan piezas. Necesitamos aprender a conectarlas.
Ese debería ser nuestro compromiso generacional: que dentro de treinta años no tengamos que explicar solamente cuánto oro o cobre salió de Cajamarca, sino mostrar qué fuimos capaces de construir con la oportunidad que esa riqueza nos dio.
Porque desarrollar Cajamarca no significa llenarla de proyectos. Significa conseguir que sus recursos, infraestructura, inversión, conocimiento, tecnología, instituciones y personas comiencen a construir una misma dirección.
Cajamarca no necesita solamente más proyectos. Necesita un proyecto compartido de territorio.
Arturo Adolfo Bazán Vigo
Investigador en Desarrollo Territorial y Gobernanza
Director Regioonal de ProMinería Global
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